Herausforderung

RTL NEWMEDIA transferiert die Marke RTL in die Neuen Medien. Beliebte RTL-Inhalte werden medienadäquat umgesetzt und um neue Anwendungen bereichert. Seit Herbst 2000 dominiert das Netzwerk mit mittlerweile rund 500 Millionen Page Impressions pro Monat den deutschen Online-Markt. Das Einzelangebot RTL.de gehört zu den Top-Sites in der IVW-Rubrik „General Interest“.

Um die beste Lösung zu finden, hat RTL NEWMEDIA nach einer Vorauswahl neben RedDot fünf weitere Anbieter von Content Management Systemen zu einem Pitch eingeladen. Alle Teilnehmer sollten mit ihrem System konkrete Praxis-Aufgaben lösen und ihre Lösungsansätze „live“ präsentieren. Die Ergebnisse der Präsentationen wurden von einem Gremium, bestehend aus technischen und redaktionellen Verantwortlichen, systematisch erfasst und ausgewertet. Die Entscheidung für den RedDot Content Management Server fiel schließlich aufgrund des deutlich besten Preis-/Leistungsverhältnisses aller präsentierten Produkte.

Unmittelbar nach der Entscheidung für RedDot begannen die Vorbereitungen zur Implementierung. Nach nur vier Wochen und einer finalen Testphase erfolgte die eigentliche Umstellung „Site für Site“. Die Migration einer Site (z.B. VOX.de) beanspruchte dann etwa zwei Tage.

Die hoch gesteckten Ziele wurden erreicht. Der Erfolg wurde durch die umfangreichen Features und eine offene Architektur des RedDot CMS ermöglicht. Mit RedDot wurde die Integration verschiedener interner und externer Systeme unterstützt. Das System bietet die geforderte Performance und  Ausfallsicherheit und löst viele spezielle Anforderungen wie das Management von Teletext und externen Agenturmeldungen. Eine Erweiterung des regulären Angebots durch Projekte wie http://deutschland-suchtdensuperstar.rtl.de/ oder den Sport.de Schumacher-Fan-Seiten konnte schnell und performant umgesetzt werden. Insgesamt kam es zu einer Effizienzsteigerung und Kostenreduktion durch die Vereinheitlichung der Technologie-Infrastruktur. Der Erfolg zeigt sich auch in der breiten Akzeptanz des Angebots.